Cũng theo báo cáo mới nhất của DBV, sản phẩm bảo hiểm chăm sóc sức khỏe của doanh nghiệp này ghi nhận mức tăng rất lớn, lên tới 81%, hoàn thành 130% kế hoạch 6 tháng. Điều này cho thấy định hướng dịch chuyển của doanh nghiệp sang phân khúc bán lẻ đang phát huy hiệu quả rõ rệt.
Song song với tăng trưởng doanh thu, DBV đã tập trung mở rộng mạng lưới phục vụ, gia tăng trải nghiệm khách hàng thông qua việc thành lập 47 đơn vị kinh doanh mới, nâng tổng số điểm phục vụ lên hơn 100 chi nhánh trên toàn quốc. Việc mở rộng mạng lưới nằm trong kế hoạch gia tăng thị phần tại các tỉnh thành trọng điểm, đồng thời củng cố năng lực phân phối đa kênh và hiện diện thương hiệu tại địa phương.
Nửa đầu năm 2025 cũng đánh dấu giai đoạn bản lề trong chiến lược chuyển đổi thương hiệu và quản trị. Sau khi chính thức đổi tên thành Tập đoàn Bảo hiểm DBV, công ty triển khai hàng loạt thay đổi về nhận diện, cơ cấu tổ chức và định hướng kinh doanh. Với sự hỗ trợ từ cổ đông chiến lược DB Insurance (Hàn Quốc), DBV đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong vận hành như AI, Big Data và hệ thống đánh giá rủi ro tự động nhằm rút ngắn quy trình bồi thường và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Trong 6 tháng cuối năm, DBV đặt mục tiêu doanh thu phí bảo hiểm đạt 4.619 tỷ đồng, tương đương tăng trưởng gần 56% so với năm 2024. Chiến lược trọng tâm tiếp tục hướng vào cá nhân hóa sản phẩm, nâng cao năng lực số hóa và mở rộng kênh phân phối, đặc biệt tại các khu vực tiềm năng chưa được khai thác hiệu quả.
Những kết quả kinh doanh ấn tượng trong 6 tháng đầu năm đang cho thấy một bước chuyển mình rõ nét, từ mô hình truyền thống sang hiện đại, công nghệ cao và lấy khách hàng làm trung tâm của DBV – một hướng đi được kỳ vọng sẽ đưa DBV tiến gần hơn tới mục tiêu lọt nhóm 5 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ dẫn đầu thị trường.
