Để đạt mục tiêu kinh tế số chiếm 30% GDP vào năm 2030, các chuyên gia cho rằng cần sự chuyển dịch căn bản về tư duy chiến lược để xây dựng cơ chế sandbox, đưa dữ liệu thành tài sản quốc gia và phát triển hạ tầng hiện đại…
Chia sẻ tại hội thảo “Phát triển kinh tế số trong kỷ nguyên
mới” ngày 25/11, ông Lê Xuân Sơn, Phó Tổng Giám đốc VNPT – IT, cho rằng tài nguyên
trong kỷ nguyên mới cần được nhìn nhận lại. “Chúng ta phải quay lại một cách nhìn mới. Đó là kinh tế số phải
lấy dữ liệu làm tài sản”, ông Sơn nhấn mạnh.
“CƠN KHÁT” DỮ LIỆU VÀ TƯ DUY TÀI SẢN MỚI
Khác với giai đoạn trước đây khi công nghệ thông tin chủ yếu
tập trung vào phần cứng hay phần mềm quản lý, kỷ nguyên này, theo đại diện
VNPT, được định hình bởi khả năng khai thác, phân tích và xử lý dữ liệu.
Ông Hoàng Văn Ngọc, Giám đốc Chiến lược Tập đoàn Viettel, cũng
đồng tình với quan điểm này song ông cho rằng 4 xu hướng chính định hình tương
lai sẽ bao gồm: Trí tuệ nhân tạo (AI) hóa; Khai thác hệ sinh thái dữ liệu; Chuyển dịch
lên Điện toán đám mây (Cloud) và sự bùng nổ của các nền tảng số.
Cùng quan điểm, bà Bùi Kim Thùy, Phó Chủ tịch President Club, đã đưa ra một so sánh hình tượng về sự chuyển dịch mô hình sản xuất. “Trước đây
là ‘Labor intensive’ (thâm dụng lao động), còn bây giờ là ‘Data intensive’
(thâm dụng dữ liệu). Sản phẩm dịch vụ phải chứa hàm lượng tri thức, chất xám
cao”, bà Thùy nêu quan điểm.
Sự chuyển dịch này đòi hỏi Việt Nam không chỉ dừng lại ở việc
xây dựng cơ sở dữ liệu quốc gia (như Đề án 06 về dân cư mà VNPT đã đồng hành)
mà còn phải đảm bảo tính liên thông, an toàn và khả năng tạo ra giá trị gia
tăng từ dữ liệu đó. Dữ liệu không chỉ là con số vô tri, mà là “mỏ dầu” mới quyết
định sức cạnh tranh của quốc gia.
PHÁT TRIỂN “XA LỘ” 5G
Để dòng chảy dữ liệu được khơi thông, hạ tầng viễn thông
đóng vai trò như hệ thống mạch máu. Ông Nguyễn Phong Nhã, Phó Cục trưởng Cục Viễn
Thông, Bộ Khoa học Công nghệ, khẳng định Việt Nam đã có một hạ tầng viễn thông rất
tốt, công nghệ tiên tiến tương đương các nước phát triển. 85% hộ gia đình có
cáp quang, vùng phủ 4G đạt 99,8% dân số, và đang trong lộ trình tắt
sóng 2G để dồn lực cho 5G.
Bà Rita Mokbel, Chủ tịch Ericsson Việt Nam, cũng cho rằng 5G
chính là xương sống của quá trình số hóa nền kinh tế. Theo nghiên cứu của
Ericsson, cứ mỗi 10% gia tăng trong tỷ lệ sử dụng băng thông rộng có thể giúp
GDP tăng thêm tới 0,8%. “Bài học từ Ấn Độ – quốc gia đạt 90% phủ sóng 5G chỉ
trong 21 tháng và tạo ra mức tiêu thụ dữ liệu cao nhất toàn cầu là một minh chứng
sống động cho Việt Nam”, bà Rita cho biết.
Tại Việt Nam, các công ty công nghệ hàng đầu cũng đang nỗ lực
phát triển “xa lộ” 5G. Viettel cam kết đến hết năm 2025 sẽ phủ 28.000 trạm 5G,
đạt vùng phủ 90-95% dân số. Không chỉ dừng lại ở trạm phát sóng, hạ tầng Trung
tâm dữ liệu (Data Center) và Cloud cũng đang được đầu tư quy mô lớn để đảm bảo
chủ quyền dữ liệu.
Ông Yves Vanderstraeten, Phó Chủ tịch Ban Kỹ thuật số, EuroCham, đánh giá cao nỗ lực này Chính phủ và các công ty Việt Nam trong thời gian qua. Chỉ số phát
triển chính phủ điện tử của Việt Nam đã tăng 15 bậc, đứng thứ 71. Và nhà đầu tư
châu Âu có lòng tin mạnh mẽ khi chỉ số niềm tin kinh doanh (BCI) hiện rất cao.
ĐIỂM NGHẼN NHÂN LỰC
Bên cạnh hạ tầng và dữ liệu, đại diện VNPT vẫn tỏ ra băn khoăn
về điểm nghẽn nhân lực và thực thi chính sách.
Ông cho rằng Việt Nam có lợi thế dân số vàng với 100 triệu
dân và thị trường lao động công nghệ thông tin chất lượng tốt trong khu vực.
Tuy nhiên, để chuyển từ người gia công, tiêu dùng sản phẩm số sang người
sáng tạo, sản xuất và xuất khẩu công nghệ (Make in Vietnam), bài toán đào tạo
nhân lực chất lượng cao trở nên cấp bách.
Sự hợp tác giữa doanh nghiệp và cơ sở đào tạo đang được đẩy
mạnh. Điển hình như Ericsson đang hợp tác với RMIT và Học viện Công nghệ Bưu
chính Viễn thông (PTIT) để đào tạo sinh viên về 5G, AI và blockchain. Đây là hướng
đi đúng đắn để chuẩn bị cho một thế hệ lao động “thâm dụng tri thức”.
Ở khía cạnh quản trị dữ liệu, ông Đồng Mạnh Cường, Trưởng
Khoa Kinh doanh, Trường Đại học Anh Quốc Việt Nam, cho rằng tình trạng thiếu
nhân lực có chuyên môn về kiến trúc dữ liệu, bảo mật, tuân thủ và phân tích
nâng cao khiến nhiều doanh nghiệp vẫn loay hoay giữa việc có rất nhiều dữ liệu
nhưng lại không thể biến nó thành lợi thế cạnh tranh.
“Khoảng trống lớn nằm ở những vị trí kết nối – những người
có thể dịch ngôn ngữ kỹ thuật của đội IT sang ngôn ngữ chiến lược của đội kinh
doanh để giúp doanh nghiệp ra quyết định nhanh hơn và chính xác hơn”, ông Cường
cho biết.
CỞI TRÓI THỂ CHẾ VÀ CƠ CHẾ SANDBOX
Yếu tố cuối cùng, nhưng theo các chuyên gia lại có tính quyết
định, chính là thể chế. Bối cảnh năm 2025 đặc biệt thuận lợi với sự ra đời của “Bộ
tứ Nghị quyết” (57, 59, 66, 68) tạo nên các đột phá chiến lược về khoa học công
nghệ, kinh tế tư nhân và hội nhập quốc tế.
Đại diện Viettel nhận định: “Nhà nước trước đây xem doanh
nghiệp là đối tượng quản lý, bây giờ xem là đối tác đồng hành. Nghị quyết 66 cởi
trói thể chế, cởi mở tư duy là động lực rất lớn”.
Tuy nhiên, thực tế triển khai vẫn còn những khoảng cách. Đại
diện EuroCham thẳng thắn chỉ ra: “Thủ tục hành chính vẫn là một gánh nặng. Việc
triển khai một số sáng kiến cải cách dịch vụ công có sự chậm trễ so với mục
tiêu”.
Đáng chú ý, theo bà Bùi Kim Thùy, vấn đề cấp thiết nhất hiện
nay là cơ chế thử nghiệm (Sandbox) cho các doanh nghiệp Nhà nước.
“Các doanh nghiệp tư nhân lỗ chục năm không sao, nhưng doanh
nghiệp nhà nước chỉ cần lỗ 1 năm là rất khó khăn. Việc áp dụng sandbox cho các
tập đoàn lớn như VNPT, Viettel là vô cùng khó”, bà Thùy nói và kiến nghị một cơ chế đặc thù, cho phép các “sếu đầu đàn” được phép thử nghiệm, được phép sai
trong giới hạn để thúc đẩy đổi mới sáng tạo.
-Ngân Hà
