• Vietnamleads
  • Liên hệ
04/08/2025
Vietnamleads
Không có kết quả
Xem tất cả kết quả
  • Thị trường
  • Doanh nghiệp
  • Đầu tư
  • Hạ tầng
  • Tài chính
    • Ngân hàng
    • Bảo hiểm
  • Chuyển đổi số
    • Số hóa
  • Chính sách
  • To Foreigner
    • Opportunities
    • Policy & Regulation
  • Thị trường
  • Doanh nghiệp
  • Đầu tư
  • Hạ tầng
  • Tài chính
    • Ngân hàng
    • Bảo hiểm
  • Chuyển đổi số
    • Số hóa
  • Chính sách
  • To Foreigner
    • Opportunities
    • Policy & Regulation
VNL
Không có kết quả
Xem tất cả kết quả
VNL Chuyển đổi số

Rời Mỹ trở về Việt Nam không đơn thuần là con số lương thưởng

04/08/2025
0 0
A A
0
Rời Mỹ trở về Việt Nam không đơn thuần là con số lương thưởng
0
Chia sẻ
Share on FacebookShare on Twitter

Tại Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2025 thực hiện nghị quyết 57, Tổng Bí thư Tô Lâm yêu cầu có “chính sách đãi ngộ đặc biệt” (vượt khung lương, nhà ở, môi trường làm việc) để thu hút ít nhất 100 chuyên gia hàng đầu về nước.

Tại cuộc họp Ban Chỉ đạo của Chính phủ về phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số ngày 20/7, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính chỉ đạo các bộ, ngành, địa phương nhanh chóng hoàn thiện cơ chế đón 100 chuyên gia trong và ngoài nước ngay trong tháng 8/2025 với chế độ đãi ngộ vượt trội.

Hàng loạt đạo luật đột phá cho phát triển KHCN, đặt nền móng cho cơ chế thu hút nhân tài và vị thế đặc biệt của “tổng công trình sư” trong hệ thống Khoa học Công nghệ quốc gia cũng đã được thông qua tại Kỳ họp thứ chín, Quốc hội khóa XV.

Nhân đây, báo Dân Việt có cuộc phỏng vấn với kỹ sư Data (Dữ liệu) và AI (Trí tuệ nhân tạo) Trần Minh Việt, người mới trở về Việt Nam bắt đầu hành trình mới sau nhiều năm học tập và làm việc ở Singapore và Mỹ.

Thưa ông Trần Minh
Việt, theo ông, Việt Nam hiện đang ở đâu trên bản đồ về khoa học công nghệ, đổi
mới sáng tạo, chuyển đổi số?

– Việt
Nam vốn là một đất nước có rất nhiều tiềm năng về khoa học công nghệ, đặc biệt
nếu xét về yếu tố nhân tài. Nhưng thẳng thắn mà nói nước ta vẫn bị tụt hậu
so với thế giới khi so sánh về mặt thành tựu kỹ thuật và đổi mới sáng tạo.

Chúng ta là nước đông dân thứ 16 trên thế giới, lại có truyền thống chăm chỉ,
hiếu học, đào tạo ra hàng trăm nghìn cử nhân mỗi năm, nhưng không có trường đại
học nào lọt Top 100 toàn cầu về chất lượng giáo dục cũng như kết quả nghiên cứu
khoa học. Người Việt Nam luôn có ý chí kinh doanh và làm giàu, lại có lực lượng
kỹ sư phần mềm nội địa dồi dào về cả chất lượng lẫn số lượng, nhưng số công ty
công nghệ đạt ngưỡng “kỳ lân” chỉ đếm trên đầu ngón tay.

Chỉ
cần làm một vài thống kê đơn giản cũng thấy được nhu cầu cấp bách cần cải cách cơ
chế, chính sách đãi ngộ nhân tài, đầu tư công nghệ; vừa là động lực cho sự khát
khao vươn mình của thế hệ 8x, 9x và Gen Z.

Hy vọng rằng những yếu tố thiên
thời, địa lợi, nhân hoà sẽ hội tụ trong thời điểm quyết định, giúp cho đất nước
“đi tắt đón đầu” và đạt nhiều thành tựu bứt phá trong cuộc cách mạng công
nghiệp lần thứ 4 này.

Ông đánh giá thế
nào về mức độ sẵn sàng của Việt Nam trong việc đón nhận và giữ chân các chuyên
gia trình độ cao?

– Đất
nước ta đang trong một giai đoạn chuyển mình lịch sử, đó là điều có thể
thấy rõ. Từ chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, đến phát triển 11 nhóm công nghệ
chiến lược, các chủ trương của Đảng và Chính phủ đang tạo ra những cơ hội hiếm
có cho các doanh nghiệp trong nước.

Giữa bối cảnh địa chính trị trên thế giới
có nhiều biến động, sự ổn định và phát triển của xã hội Việt Nam đang tạo nên
một thời cơ rất lớn để thu hút các nhân tài về đóng góp cho đất nước.

Những rào cản, khó
khăn chính nào thời gian qua khiến nhiều chuyên gia người Việt ở nước ngoài còn
e ngại trở về làm việc lâu dài, thưa ông?

– Từ
góc nhìn của người Việt xa quê hương đã lâu, tôi nghĩ có 3 rào cản chính đang
ngăn cản nguồn nhân tài quay lại Việt Nam để định cư, xây dựng sự nghiệp.

Một
là hiện tượng sốc văn hoá ngược – những chuyên gia cấp cao người Việt nhìn
chung đều đã dành ít nhất 10-15 năm học tập, làm việc, sinh sống trong xã hội
nước ngoài. Điều này khiến họ quan ngại về khả năng tái hoà nhập với cuộc sống
và môi trường làm việc ở Việt Nam khi trở về nước.

Kỹ sư AI Trần Minh Việt từng có khoảng thời gian dài làm việc ở Mỹ.

Hai
là điều kiện đãi ngộ – những quy định nhân sự về mặt lương, thưởng, và các đãi
ngộ khác ở các doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn khá thấp và cứng nhắc. Nếu so sánh
với mức lương gấp 3-5 lần mà các chuyên gia người Việt nhận được ở Mỹ, Châu Âu,
hoặc Bắc Á, thì bài toán lợi ích cá nhân rất khó có lời giải thoả đáng.

Ba
là chất lượng cuộc sống, đặc biệt là vấn đề ô nhiễm môi trường và không khí. Là
một người gốc Hà Nội, bản thân tôi đã từng rất sốc mỗi lần quay lại Thủ đô, vì
sự tương phản quá rõ giữa bầu trời trong xanh trong ở những vùng đất khác và
bầu trời xám xịt khói bụi, che lấp mặt trời ở đây. Với những chuyên gia đã có
gia đình và đặc biệt là con cái, đây là một mối quan ngại cực kỳ lớn.

Chính
sách đãi ngộ với chuyên gia cao cấp tại Việt Nam trước đây chưa có gì chưa hấp dẫn, tương
xứng, liệu “cứng nhắc về thủ tục hành chính” hay môi trường làm việc có phải là
yếu tố khiến chuyên gia khó hội nhập?

– Đây
đúng là một vấn đề rất nan giải, vì câu chuyện đãi ngộ đối với các chuyên gia
từ nước ngoài trở về Việt Nam làm việc không chỉ đơn thuần dừng lại ở con số
lương thưởng.

Đó còn là yêu cầu phải thay đổi các quy định hành chính, thủ tục
giấy tờ và văn hoá làm việc của từng tổ chức, từng doanh nghiệp, để tạo ra một
môi trường làm việc linh hoạt và năng động.

Việc Đảng và Chính phủ đưa ra chính
sách đặc biệt để thu hút nhân tài về nước là điều thiết yếu, nhưng mỗi đơn vị
cần nỗ lực tìm ra kế hoạch triển khai riêng để phù hợp với thực tế của công ty.
Phải làm sao để vừa đảm bảo sức hấp dẫn với các chuyên gia, vừa đảm bảo được sự
cân bằng với những người lao động trong nước.

Theo ông, cần có những đãi ngộ đặc biệt nào để “xứng tầm” với trình độ và kỳ vọng của các chuyên gia người Việt đang ở nước ngoài trở về. Có nên thiết kế chính sách thu hút theo hướng “trải thảm đỏ” toàn diện hay nên chọn lọc theo từng lĩnh vực/lứa tuổi?

Để tạo ra sức hút đủ mạnh, các doanh nghiệp Việt Nam cần xây dựng một gói phúc lợi và cơ hội toàn diện, hướng vào khát vọng cống hiến của các chuyên gia. Một đặc điểm chung của những chuyên gia đầu ngành là ý thức sở hữu, tự mình làm chủ trong công việc. Họ coi những công trình tâm huyết của mình như những đứa con, và đây là chìa khóa dẫn tới sự thành công trong sự nghiệp của họ.

Vậy nên, để thu hút và giữ chân được nhân tài, các doanh nghiệp nên triển khai các gói cổ phiếu ưu đãi như ESOP hoặc RSU để trao cho chuyên gia một phần sở hữu trong công ty và gắn kết lợi ích của họ với sự thành công dài hạn của tổ chức.

Theo ông, mục tiêu
thu hút ít nhất 100 chuyên gia hàng đầu về nước có khả thi không?

– Việt
Nam vốn có nhiều nhân tài, đặc biệt trong lĩnh vực khoa học công nghệ, nên tôi
nghĩ mục tiêu thu hút 100 chuyên gia hàng đầu về nước là một điều hoàn toàn khả
thi. Sau chỉ đạo của Tổng Bí Thư, mong Chính phủ và các Doanh nghiệp, Tập đoàn
nhanh chóng triển khai quyết liệt các phương án thực thi chủ trương trên.

Thiết
nghĩ, đây cũng là một cách để chứng minh cho thế giới sự quyết tâm bứt phá của
cả dân tộc ta, để Việt Nam có thể “sánh vai các cường quốc năm châu” như lời
Bác dạy.

Những lĩnh vực
công nghệ nào Việt Nam cần ưu tiên thu hút chuyên gia ngay lúc này (AI, bán
dẫn, an toàn dữ liệu, blockchain, chuyển đổi số…)?

Sau
gần 3 năm từ ngày ChatGPT ra mắt, thực tế đã chứng minh xu hướng AI không chỉ
là một làn sóng mà là một cơn đại hồng thuỷ với sức cuốn vĩ đại. Nó vừa hứa hẹn
rất nhiều cơ hội mới, nhưng cũng mang đến những đe dọa tiềm ẩn về trật tự xã
hội và an ninh quốc gia.

Vì vậy, tôi nghĩ Việt Nam cần chú trọng đầu tư, phát
triển, và thu hút nhân tài trong lĩnh vực này, để đảm bảo sức cạnh tranh của
nền kinh tế cũng như sự ổn định của xã hội trong kỷ nguyên AI.

Nhưng
để có thể ứng dụng AI một cách hiệu quả, trước tiên chúng ta phải làm tốt công
tác chuyển đổi số. Giữa sự cạnh tranh toàn cầu, chuyển đổi số ngày càng trở nên
quan trọng trong tất cả các lĩnh vực: từ văn hóa, giáo dục khoa học, y tế, kinh
tế…

Chuyển đổi số thành công không chỉ giúp doanh nghiệp tăng năng suất và lợi
nhuận, mà còn tạo ra sự thay đổi căn bản trong phương thức lãnh đạo và văn hóa
làm việc trong công ty. Khi các quy trình và dữ liệu đã được số hoá, lộ trình
triển khai AI ắt sẽ rộng mở!

Những mô hình nào
trên thế giới có thể là hình mẫu cho Việt Nam trong bài toán nhân tài?

– Trên
thế giới, nhiều quốc gia đã thành công trong việc biến “chảy máu chất
xám” thành “vốn quý chất xám” thông qua các chiến lược thu hút
nhân tài kiều bào một cách bài bản và toàn diện.

Các ví dụ điển hình như Trung
Quốc, Israel, hay Đài Loan đều chú trọng việc kết hợp những chính sách ưu đãi
chiến lược của chính phủ (về thuế thu nhập, thị thực lao động, và tài trợ
R&D) với việc xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo năng động để tạo ra
môi trường làm việc đẳng cấp.

Chìa khóa thành công nằm ở việc triển khai một
chiến lược toàn diện, không chỉ đơn thuần tập trung vào các ưu đãi “cứng” mà
còn chủ động phát huy tinh thần dân tộc và vai trò cầu nối của các mạng lưới
trí thức kiều bào trên toàn thế giới.

Một vấn đề đáng
quan tâm là làm sao không chỉ thu hút mà còn phải giữ chân được chuyên gia
trong dài hạn? Quan điểm của ông thế nào về việc Việt Nam nên xây dựng hệ sinh
thái đổi mới sáng tạo đủ hấp dẫn như Silicon Valley thu nhỏ?

– Việc
xây dựng một hệ sinh thái và chuỗi cung ứng khoa học kỹ thuật hoàn thiện là
điều kiện tiên quyết, không chỉ để thu hút và giữ chân nhân tài, mà còn quyết
định sự thành bại của nền kinh tế số nước nhà.

Tuy vậy, chúng ta không thể theo
đuổi mô hình Silicon Valley một cách mù quáng. Silicon Valley vốn là cái nôi
của công nghệ số, sau 7 thập kỷ phát triển mạnh mẽ dưới sự hậu thuẫn của cường
quốc số 1 thế giới, giờ đây đã trở thành trụ sở của hầu hết các tập đoàn công
nghệ và quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu.

Mỗi năm, tổng lượng vốn đầu tư vào thung
lũng này lên tới hàng trăm tỷ đô la. Những điều kiện thuận lợi như vậy sẽ không
có ở Việt Nam, vậy nên chúng ta không thể “rập khuôn” theo mô hình của họ được.

Kỹ sư AI Trần Minh Việt khi còn làm việc tại Công ty Pager Health (Mỹ).

Việc
chúng ta cần làm là chọn lọc ra những bài học từ các mô hình thành công trên
thế giới, không chỉ ở Silicon Valley mà còn từ Thâm Quyến, Hàn Quốc, Đài Loan,
v.v. và áp dụng những gì phù hợp với đặc điểm địa chính trị, xã hội, và nguồn
lực của nước nhà.

Việc thu hút nhân tài Việt Nam từ khắp nới trên thế giới trở
về nước cũng chính là để phục vụ mục đích này. Khi họ gặp được những doanh nhân
có tâm, có tầm, những “minh quân” có tầm nhìn chiến lược và quyết tâm đổi mới,
ắt sẽ tạo ra sự gắn bó và cống hiến lâu dài.

Ông là một trong những người thuộc lớp trẻ quay trở về Việt Nam, đã từ bỏ
công việc tại Mỹ và quay trở lại quê hương lập nghiệp. Ông có thể chia sẻ về
điều này?

– Thực
sự tôi chỉ là một trong số rất nhiều
người Việt hồi hương đã nhận ra và nắm bắt những cơ hội mới trong thời điểm
chuyển mình này của đất nước.

Sau khi về nước giữa đại dịch Covid năm 2020, tôi
đã có một giai đoạn tái hoà nhập khá dài để tìm hiểu lại văn hoá và cuộc sống
Việt Nam một cách chậm rãi và cẩn thận.

Thời gian này giúp tôi tránh được hiện
tượng sốc văn hoá ngược và xác nhận khả năng hòa nhập vào môi trường làm việc
trong nước; từ đó có nền tảng vững chắc và sự tự tin để tìm kiếm một vị trí
xứng đáng với kinh nghiệm, khả năng, và khát vọng cống hiến của tôi ở Việt Nam.

Kể từ trở
về Việt Nam, công việc của ông ra sao thưa ông? Nếu có gửi gắm tới những tri
thức, chuyên gia Việt kiều đang trăn trở việc về nước đóng góp, ông sẽ chia sẻ
điều gì?

– Tôi quyết định nhận công tác ở
Bamboo Airways vì bị thuyết phục bởi tầm nhìn chiến lược của Ban lãnh đạo công
ty. Mục tiêu biến Bamboo Airways trở thành Hãng hàng không Số đầu tiên của Việt
Nam vừa là thử thách, vừa là động lực rất lớn đối với tôi trong công việc. Mục
tiêu ấy như một đỉnh núi cao, thách thức tôi mang hết những kiến thức, kỹ năng
và kinh nghiệm tích lũy của bản thân ra để chinh phục nó.

Với
tôi, lựa chọn một môi trường làm việc không chỉ dựa trên quy mô hiện tại của tổ
chức, mà quan trọng hơn là nhìn thấy được tiềm năng phát triển trong dài hạn và
giá trị mà tổ chức ấy đang theo đuổi.

Ở Bamboo Airways, tôi có thể thấy Hãng sở
hữu một định hướng rất rõ ràng trong việc chuyển đổi số, tái cấu trúc, và ứng dụng AI để phát triển bền vững và bứt phá. Tôi
tin rằng sự cống hiến không nhất thiết phải bắt đầu từ những nơi đã hoàn thiện.
Đôi khi, được đồng hành cùng một tổ chức đang từng bước chuyển mình – với khát
vọng rõ ràng và quyết tâm đổi mới – lại là cơ hội để tạo nên những giá trị sâu
sắc và lâu dài hơn.

Điều
tôi nhìn nhận ở Bamboo Airways không chỉ là cơ hội nghề nghiệp cho bản thân, mà
còn là một dự án nhiều ý nghĩa và nhiều việc cần làm: làm thế nào để ứng dụng
công nghệ và tư duy quốc tế vào một lĩnh vực đòi hỏi công nghệ cao và còn rất
nhiều dư địa phát triển tại Việt Nam như hàng không, qua đó đóng góp phần nào cho
sự phát triển chung của đất nước.

Đối
với những người Việt đồng trang lứa ở nước ngoài, tôi mong rằng mỗi chúng ta dù
ở đâu vẫn luôn hướng về Tổ quốc và tìm được cơ hội phù hợp cho riêng mình. Có
rất nhiều câu chuyện thú vị đang chờ các bạn viết nên ở quê hương!

Xin cảm ơn ông!


Ông Trần Minh Việt sinh năm 1990, sinh ra tại Hà Nội. Ông từng du học ở
Raffles Institution, Singapore (2005-2009) theo diện học bổng A*STAR và ở
Franklin & Marshall College, Pennsylvania (2010-2014).

Tốt
nghiệp đại học với bằng Cử nhân CNTT trong lĩnh vực học máy, ông làm Kỹ
sư phần mềm sáng lập ở Công ty Agolo, TP New York (2014-2016). Quãng
thời gian tiếp theo, ông làm việc tại Công ty Pager Health trong 9 năm
(2016-2025), với vị trí cao nhất là Giám đốc kĩ thuật về Dữ liệu &
AI.

Tới năm 2025, sau 11 năm làm việc ở nước ngoài, ông Trần Minh
Việt quyết định trở về Việt Nam làm việc tại Bamboo Airways. Tháng 6
vừa qua, Bamboo Airways bổ nhiệm nhiều vị trí nhân sự lãnh đạo, trong đó
ông Trần Minh Việt phụ trách Ban Công nghệ thông tin.

(Nguồn tin)

Chia sẻTweetChia sẻ

Đăng ký nhận cập nhật mới nhất về các bài viết cùng chủ đề.

Hủy đăng ký
Bài viết trước

căn hộ vốn nhỏ, tiềm năng sinh lời cho nhà đầu tư trẻ tại TP.HCM

Bài viết sau

Vietnam distributor of China’s Wuling EV turns profitable again

Bài viết liên quan

Chủ tịch FPT Trương Gia Bình: “Việt Nam có thể sẽ chính thức hóa tài sản mã hóa”
Chuyển đổi số

Chủ tịch FPT Trương Gia Bình: “Việt Nam có thể sẽ chính thức hóa tài sản mã hóa”

03/08/2025
0
Cục An toàn bức xạ và hạt nhân sẽ là “tổng chỉ huy” chiến lược quốc gia về an toàn hạt nhân
Chuyển đổi số

Cục An toàn bức xạ và hạt nhân sẽ là “tổng chỉ huy” chiến lược quốc gia về an toàn hạt nhân

03/08/2025
0
Chuyên gia quốc tế bàn giải pháp tăng sức chống chịu của Đông Nam Á
Chuyển đổi số

Chuyên gia quốc tế bàn giải pháp tăng sức chống chịu của Đông Nam Á

03/08/2025
0
Bài viết sau
Vietnam distributor of China's Wuling EV turns profitable again

Vietnam distributor of China's Wuling EV turns profitable again

Để lại một bình luận Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Bài viết mới

  • Dự án The Centric được trao giải ý tưởng kiến trúc xuất sắc nhất châu Á 2025
  • Kết thúc 6 tháng đầu năm, câu lạc bộ ngân hàng lãi chục nghìn tỷ chốt sổ với 8 thành viên
  • 12 ngân hàng tăng trưởng hai con số, ABBank gây bất ngờ
  • Vietnam distributor of China’s Wuling EV turns profitable again
  • Rời Mỹ trở về Việt Nam không đơn thuần là con số lương thưởng

Bình luận gần đây

    Bài viết lưu trữ

    • Tháng tám 2025
    • Tháng bảy 2025
    • Tháng sáu 2025
    • Tháng năm 2025
    • Tháng tư 2025
    • Tháng ba 2025
    • Tháng hai 2025
    • Tháng Một 2025
    • Tháng mười hai 2024
    • Tháng mười một 2024
    • Tháng mười 2024
    • Tháng chín 2024
    • Tháng tám 2024
    • Tháng bảy 2024
    • Tháng sáu 2024
    • Tháng năm 2024
    • Tháng tư 2024
    • Tháng ba 2024
    • Tháng hai 2024
    • Tháng Một 2024
    • Tháng mười hai 2023
    • Tháng mười một 2023
    • Tháng mười 2023
    • Tháng chín 2023
    • Tháng tám 2023
    • Tháng bảy 2023
    • Tháng sáu 2023
    • Tháng năm 2023
    • Tháng tư 2023
    • Tháng ba 2023
    • Tháng hai 2023
    • Tháng Một 2023
    • Tháng mười hai 2022
    • Tháng chín 2022
    • Tháng bảy 2022
    • Tháng sáu 2022
    • Tháng năm 2022
    • Tháng tư 2022
    • Tháng ba 2022
    • Tháng hai 2022
    • Tháng mười hai 2021
    • Tháng mười một 2021
    • Tháng mười 2021
    • Vietnamleads
    • Liên hệ
    Email us: us@vietnamleads.com

    © 2021 | Vietnamleads

    Không có kết quả
    Xem tất cả kết quả
    • Thị trường
    • Doanh nghiệp
    • Đầu tư
    • Hạ tầng
    • Tài chính
      • Ngân hàng
      • Bảo hiểm
    • Chuyển đổi số
      • Số hóa
    • Chính sách
    • To Foreigner
      • Opportunities
      • Policy & Regulation
    • Đăng nhập

    © 2021 | Vietnamleads

    Chào mừng bạn trở lại!

    Đăng nhập với Facebook
    Đăng nhập với Google
    Hoặc

    Đăng nhập vào Tài khoản bên dưới

    Quên Mật khẩu?

    Lấy lại Mật khẩu

    Vui lòng nhập Tên đăng nhập hoặc Email để đặt lại Mật khẩu.

    Đăng nhập
    Trang web này sử dụng cookie. Bằng cách tiếp tục sử dụng trang web này, bạn đồng ý với việc sử dụng cookie.